DevOps: Muito mais do que só automação

DevOps: Muito mais do que só automação

Igor Abade V. Leite

• CEO & Founder, CloudMotion
• Microsoft Regional Director

Por que falar de DevOps?

DevOps: Muito mais do que só automação

Por que falar de DevOps?

“50% das empresas na Fortune 500 no ano 2000 foram substituídas por organizações que usam tecnologia para entregar valor a seus clientes mais rápido, melhor, e mais barato.

As Fortune 500 de hoje encontrarão o mesmo desafio amanhã”

Innosight | Corporate Longevity: Turbulence Ahead for Large Organizations

Por que falar de DevOps?

O paradoxo da entrega de software: “Velocidade vs. Controle” impede inovação

Muro da Confusão

Muro da Confusão

DevOps pode ajudar

• Mais valor para seus usuários
• Mais respeito pelo seu time

O que é DevOps?

DevOps: Muito mais do que só automação

O que é DevOps?

• “É um cargo”
• “É automação”
• “É a colaboração entre desenvolvedores e infra”
• “É fazer releases menores e mais rápidas”

O que é DevOps?

“DevOps é a união de pessoas, processos e ferramentas a fim de permitir a entrega continua de valor aos usuários finais”

Entrega contínua

• Construir & Testar
• Implantar
• Entrega Contínua
• Desenvolver
• Planejar & Acompanhar
• Operar
• Monitorar & Aprender

Mitos e Verdades

DevOps: Muito mais do que só automação

“DevOps é ‘modinha’”

“DevOps substitui o Agile”

“DevOps é incompatível com Segurança e Compliance”

“DevOps é eliminar o time de Infraestrutura (‘NoOps’)”

“DevOps é automação, ou ‘Infraestrutura como código’”

“DevOps é só para Startups”

Em busca do DevOps

DevOps: Muito mais do que só automação

A jornada é mais importante que o destino

A jornada é mais importante que o destino: Famoso (e batido) chavão da Internet

Bases de DevOps: CAMS / CALMS

• Cultura
• Automação
• Lean
• Medição (“Measurement”)
• Compartilhamento (“Sharing”)

“As Três Maneiras”

• Systems Thinking
• Amplify feedback loop
• Culture of continual experimentation and learning

1 - “Systems Thinking”

• Entender o fluxo de trabalho (“Understand the flow of work”)
• Buscar sempre aumentar o fluxo (“Always seek to increase flow”)
• Nunca passe defeitos conhecidos para a frente (“Never pass known defects downstream”)
• Nunca permitir que otimização local crie degradação global (“Never allow local optimization to create global degradation”)
• Alcançar uma compreensão profunda do sistema (“Achieve profound understanding of the system”)

2 - “Amplify feedback loop”

• Encurtar e amplificar os loops de feedback (“Shorten and amplify feedback loops”)
• Compreender e atender às necessidades do cliente (“Understand and meet the needs of the customer”)
• Assegurar-se de que as pessoas têm a informação que precisam (“Make sure that people have the information they need”)

3 - "Continual experimentation/Learning”

• Cultura de experimentação contínua (“Culture of continual experimentation”)
• Aprendizagem do fracasso (“Learning of failure”)
• A repetição é o pré-requisito para o domínio (“Repetition is the prerequisite for mastery”)

Lean Manufacturing

Princípios Lean

1. Identificar Valor
2. Mapear o fluxo de valor
3. Criar o fluxo
4. Estabelecer sistema puxado
5. Buscar Perfeição

Lean Software Development

Livro: Implementing Lean Software Development

Mary e Tom Poppendieck

Lean: Sete Princípios

1. Elimine desperdícios
2. Inclua qualidade no processo
3. Crie conhecimento
4. Adie comprometimento (decisão)
5. Entregue rápido
6. Respeite as pessoas
7. Otimize o todo

Lean: Sete Desperdícios

1. Trabalho parcialmente concluído
2. Funcionalidades adicionais
3. Revisitar decisões
4. Passagens de serviço (“handoffs”)
5. Atrasos
6. Troca de atividades (“task switching”)
7. Defeitos

As quatro métricas-chave

• Lead time
• Deployment frequency
• Mean time to restore (MTTR)
• Change fail percentage

https://www.thoughtworks.com/radar/techniques/four-key-metrics

Cultura DevOps

• DevOpsCulture - https://martinfowler.com/bliki/DevOpsCulture.html
• The five keys to a successful Google Team - https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/

DevOps x SRE

A Engenharia de Confiabilidade do Site (“Site Reliability Engineering”) é uma disciplina híbrida orientada para a produção que combina habilidades profundas de engenharia de software e sistemas. Como especialistas em engenharia de confiabilidade, SREs são normalmente responsáveis por melhorar a disponibilidade de serviços, latência, escalabilidade, desempenho e eficiência. Ambos são complementares; destinados principalmente a quebrar barreiras e fornecer software mais rápido, melhorando a confiabilidade.

A Conversa sobre DevOps

• Pessoas
  • Colaborar mais
  • Compartilhar metas comuns
  • Focar na melhoria
  • Unir as pessoas
• Processos
  • Eliminar desperdício
  • Aumentar eficiência
  • Facilitar o feedback
  • Entregar valor mais rápido
• Ferramentas
  • Melhorar produtividade
  • Permitir colaboração
  • Facilitar experimentação
  • Executar uma estratégia de DevOps

Hábitos e Práticas de DevOps

• Fluxo de Valor para o Cliente
  • Automated Testing
  • Continuous Integration
  • Continuous Deployment
  • Release Management
• Autonomia do Time & Alinhamento Corporativo
  • Enterprise Agile
  • Continuous Integration
  • Continuous Deployment
  • Release Management
• Backlog refinado pelo aprendizado
  • Usage Monitoring
  • Telemetry Collection
  • Testing in Production
  • Stakeholder Feedback
• Evidência obtida em Produção
  • Testing in Production
  • Usage Monitoring
  • User Telemetry
  • Stakeholder feedback
  • Feature flags
• Dívida Técnica Gerenciada
  • Code Reviews
  • Automated Testing
  • Continuous Measurement
• Mindset “Production-first”
  • Application Performance Management
  • Infrastructure as Code
  • Continuous Delivery
  • Release Management
  • Configuration Management
  • Automated Recovery
• Infraestrutura como recurso flexível
  • Application Performance Management
  • Infrastructure as Code
  • Continuous Deployment
  • Release Management
  • Configuration Management
  • Automated Recovery

Dúvidas?

DevOps: Muito mais do que só automação

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